Auf dieser Seite finden Sie Informationen und Anregungen zu der Fragestellung:

Was bestimmt den Erfolg (m)eines Unternehmens?

Wie kann ich diesen erhöhen?

Uns, Hellmut Damlachi und Dr. Dr. Stefan Hohberger, beschäftigt diese zentrale Frage des Wirtschaftens seit Beginn unserer beruflichen Tätigkeit. Wir haben ein Buch darüber geschrieben, dass Ihnen eine gleichermaßen einfache wie unbequeme Antwort vermittelt: Es kommt nicht nur darauf an, den wirtschaftlichen Erfolg durch den Einsatz der richtigen Werkzeuge, Tools zu erreichen, es kommt entscheidend auch auf die Art und Weise, die "Geisteshaltung", das Mindset an.

Performancesteigerung = Mindset + Toolset

Zentrale Aussage des Buches

Diese zentrale Aussage ist einerseits einfach und naheliegend, andererseits unbequem. Wenn das Mindset, die eigene Geisteshaltung mit entscheidend ist, geht es auch um Sie persönlich: Ihre Bereitschaft, die bisherigen Grundlagen und Herangehensweisen kritisch zu hinterfragen, und dort, wo Sie es als sinnvoll erkannt haben, diese zu verändern und anzupassen. Sie müssen sich selbst auch einbringen. Dies erfordert Überwindung: Dafür winkt Performance-Steigerung.
Da eine Steigerung stets mit einem Change verbunden ist, mit einer Entwicklung des aktuellen Zustandes hin zu einem „Besseren“ ist, geht es um Veränderungen.

Kennt man die zugrunde liegenden Mechanismen, kann man Veränderungen systematisch durchführen.

Das neue Performance-Mindset

Das neue Performance-Mindset

Daher werden im Buch in Schritt 1 die relevanten Wirkursachen auf das Mindset betrachtet, welche von den unterschiedlichen Disziplinen der Biologie, der Psychologie, der Soziologie, der Philosophie und der Physik herausgefunden wurden.
Da die Einleitung und Umsetzung von Veränderungen eine Führungsaufgabe ist, wird in Schritt 2 betrachtet, welche Anforderungen sich hieraus für die Führungspersonen ergeben. Dies führt zu einem neuen Performance-Mindset.

Mit dieser "Einstellung im Kopf“ sehen wir uns im Schritt 3 an, wie die bekannten Komponenten des Toolsets und die bewährten Effizienzwerkzeuge im Blick auf das Mindset optimiert werden können.
Das Tooset wird sozusagen durch die Anforderungen des Mindset „überlagert“.
Letztlich geht es darum, performante Gewohnheiten zu etablieren, mit denen der Autopilot zur Performancesteigerung aktiviert wird.

Inhaltsverzeichnis

PERFORMANCESTEIGERUNG IN UNTERNEHMEN

Dr. Dr. Stefan Hohberger / Hellmut Damlachi
Teil 1 - Basics zu Performancesteigerung = Mindset plus Toolset
  • 1. Einleitung
  • 2. Arbeitsdefinition Performancesteigerung
  • 3. Interdisziplinäre Wirkursachen des Mindset
  • 3.1. neurobiologische Wirkursachen – Zum Verständnis des natürlichen Aufbaus
  • 3.2. neuropsychologische Wirkursachen – Zum Verständnis der Abläufe
  • 3.3. Ethische und philosophische Wirkursachen–Zum Verständnis der Authentizität
  • 3.4. Soziologische Wirkursachen Soziologie – Zum Verständnis der Interaktion
  • 3.5. Die Entwicklung der Physik als Beispiel für ein flexibles Mindset
  • 4. Anforderungen an die Führungsperson
  • 5. Das neue Performance-Mindset als Führungsansatz
  • 6. Performancesteigerung als neue unternehmerische Disziplin
  • 7. Managementtechniken für Performancesteigerung
Teil 2 - Funktionales Toolset operativer Performancesteigerung
  • 8. Übertragung des Mindsets auf das Toolset
  • 9. Performancesteigerung im Einkauf
  • 10. Performancesteigerung in der Produktion
  • 11. Performancesteigerung im Handel
  • 12. Performancesteigerung bei Dienstleistungen
  • 13. Performancesteigerung in der Logistik
  • 14. Performancesteigerung im Vertrieb
  • 15. Performancesteigerung im Working Capital
  • 16. Performancesteigerung in der Organisation
  • 17. Performancesteigerung im Personalwesen
  • 18. Performancesteigerung in der Verwaltung (Overhead)
  • 19. Performancesteigerung in Forschung & Entwicklung sowie Innovation
  • 20. Performancesteigerung im Qualitätsmanagement
  • 21. Performancesteigerung in der Informationstechnik
  • 22. Controlling & Treasury zur Unterstützung einer Performancesteigerung
Teil 3 - Performancesteigerung und Strategie
  • 23. Definitionen für den Bereich der Strategie
  • 24. Strategieanalyse und -anpassung in der Performancesteigerung
  • 25. Systematik der strategischen Performancesteigerung
  • 26. Das SEL-Modell als Instrument der strategischen Performancesteigerung
Teil 4 - Organisations-, Steuerungs- und Kontrollmethoden für eine Performancesteigerung
  • 27. .Performanceanalyse als Grundlage der Performancesteigerung
  • 28. Unternehmensanalyse im Vorfeld der Performancesteigerung
  • 29. Projektmanagement
  • 30. Lenkungsausschuss
  • 31. Performancemaßnahmendatenbank
  • 32. Die Performancezieldefinition als Sollzustand des Unternehmens
  • 33. Performanceplanrechnung
  • 34. Das Performance-Cockpit
Teil 5 - Die wichtigsten Do‘s & Dont‘s
  • 35. Die 10 Do ́s zur Vermeidung einer Performance-Steigerung 36. Ruinöse Fehler, die Sie vermeiden sollten

Rezensionen

Wie ist Ihre Meinung zu dem Buch? Wir freuen uns über Ihre Anmerkungen:

Performancesteigerung im Unternehmen ISBN: 978-3-658-12988-0
ISBN: 978-3-658-12988-0
508 Seiten

Dr. Dr. Stefan Hohberger – Hellmut Damlachi:
Performance­steigerung im Unternehmen

Innovative Tools und Techniken
  • Verbindet betriebswirtschaftliche Methoden mit Themen der Unternehmenskultur
  • Versetzt Entscheider in die Lage, die unternehmerische Leistung zu erhöhen
  • Mit bewährten Praxistipps und den wichtigsten Dos & Don‘ts

Dieses Buch zeigt, welche Faktoren den Erfolg eines Unternehmens bestimmen und wie dieser gesteigert werden kann. Zur Erfolgsmessung hat die BWL verschiedene Methoden entwickelt, bspw. Controlling und betriebliche Kennzahlen. Doch allein durch Anwendung der richtigen Technik lässt sich unternehmerischer Erfolg nicht nachhaltig erzielen. Neben den richtigen Techniken, dem „Toolset“, müssen Unternehmen daher eine Unternehmenskultur, ein „Mindset“, etablieren. Im Zusammenspiel lässt sich die Unternehmensleistung erheblich steigern.Von dieser Idee ausgehend wird zunächst das erforderliche Mindset skizziert. Darauf aufbauend werden die einzelnen Komponenten des Toolsets, bezogen auf funktionale und auf finanzwirtschaftliche Unternehmensbereiche, im Hinblick auf die für eine Performancesteigerung erforderliche Unternehmenskultur dargestellt. Weitere Schwerpunkte sind Unternehmensstrategie und -analyse sowie Umsetzungsinstrumente. Abschließend pointiert und praxisnah: Die 10 ruinösen Fehler, die es zu vermeiden gilt, und die 10 wichtigsten Performance-Treiber, die Entscheider unbedingt kennen sollten.

Die Autoren


Die Autoren beschäftigen sich seit über 10 Jahren mit der Fragestellung des erfolgreichen Wirtschaftens. Das im Jahre 2006 erstmals erschienene Handbuch „Sanierung im Mittelstand“, ebenfalls bei Springer Gabler erhältlich, wird im Jahr 2017 in der 4. überarbeiteten Auflage erscheinen.

Dr. Dr. Stefan Hohberger

Dr. Dr. Stefan Hohberger

Dr. Dr. Stefan Hohberger hat als Sanierungsmanager über 120 Krisenfälle bis zu einer Größe von 1 Mrd. € Umsatz europaweit betreut. Er ist Handelsrichter beim Landgericht Hof und Deutschlands erster zertifizierter Sanierungsexperte CTE. Hohberger ist Beiratsvorsitzender des deutschen Sanierungsverbandes BRSI e.V.

Hellmut Damlachi

Hellmut Damlachi

Rechtsanwalt und Diplom-Kaufmann, ist spezialisiert auf die Beratung und Begleitung mittelständischer Unternehmer und Unternehmen, speziell in Krisen- und Umstrukturierungssituationen. Nach verschiedenen, auch eigenen Engagements als Geschäftsführer und Investor, ist er als Rechtsanwalt und Unternehmensberater in Frankfurt am Main tätig.

Angebote


Vorträge // Workshops // Seminare // Performance-Steigerungsmaßnahmen

Möchten Sie Performancesteigerung für Ihr Unternehmen umsetzen?
Sind Sie an einer nachhaltigen Veränderung hin zu einer Performancesteigerung interessiert?
Wollen Sie für Ihr Team einen Performancesteigerungsprozess initiieren?

Wir stehen Ihnen für individuelle Vorträge zu den Inhalten des Buches zur Verfügung, bzw. können Ihnen erfahrene Begleiter für Ihren Change empfehlen.

Vorträge

über die Basics der Performancesteigerung, die der Wissens­vermittlung dienen

Workshops

um Teams für eine spezielles Thema zu sensibilisieren und zu motivieren

Seminare

bei denen die verschiedenen Themen in einem größeren Zeitraum umfassender Behandelt werden

Konkrete Performance­steigerungs­maßnahmen

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Ebenfalls erhältlich


Das Standardwerk von Dr. Dr. Stefan Hohberger & Hellmut Damlachi

Praxis­handbuch
Sanierung im Mittelstand

Autoren: Dr. Dr. Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi

Expansive bis restriktive Unternehmenssanierung, Sanierungsgutachten und Insolvenzplan
Das deutsche Standardwerk PRAXISHANDBUCH 'Sanierung im Mittelstand'
die dritte, aktualisierte und erweiterte Auflage ist zum 01.01.2014 erschienen

Das Sanierungshandbuch ist als „Betriebsanleitung zum Sanieren“ für den Mittelstand von Praktikern geschrieben und spricht Mittelständische Unternehmen, Unternehmer, Geschäftsführer, Entscheidungsträger bei Kreditinstituten, Wirtschaftsprüfer und Steuerberater, Unternehmensberater, Sanierungsmanager und Insolvenzverwalter an.

Sanierung im Mittelstand - ISBN: 978-3-658-02063-7
ISBN: 978-3-658-02063-7
1028 Seiten